专家：国际工程业务如何化解挑战

“随着疫情发生，2020年国际工程业务也发生了相应变化，企业需要迎接挑战，发掘机遇。

    “随着疫情发生，2020年国际工程业务也发生了相应变化，企业需要迎接挑战，发掘机遇。”在日前举办的“疫情之下，国际工程业务的考验研讨”活动上，中国对外承包工程商会副会长辛修明表示。

    2019年，我国对外承包工程业务新签2602.5亿美元，同比增长7.6%；完成1729亿美元，同比增长2.3%。我国企业在“一带一路”沿线的62个国家新签对外承包工程合同6944份，新签合同额1548.9亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的59.5%，同比增长23.1%；完成营业额979.8亿美元，占同期总额的56.7%，同比增长9.7%。

    据亚洲开发银行预测，虽然2020年亚太地区经济将有所放缓，但增长势头依然稳健。东南亚、南亚国家政局相对稳定，经济将继续保持较快增长，成为带动“一带一路”基建发展的火车头。

    非洲发展落后、基础设施匮乏，而基础设施是经济发展的主要驱动力之一，吸引基础设施投资为最主要的关注点。近期，非洲开发银行宣布从2020年起陆续增资1150亿美元，支持非洲基础设施项目的开发建设。

    拉美国家基础设施新建和改扩建需求巨大，越来越多的国家积极响应中国政府提出的“一带一路”倡议，巴西、巴拿马、墨西哥、秘鲁等国有望成为拉美地区业务发展新的增长点。

    辛修明介绍说，在房建、交通、电力三大业务领域中，电力工程将成为发展的重点，特别是新能源建设领域潜力较大。从业务模式上来看，虽然施工总承包项目和EPC项目仍是主要业务。

    通过直接投资、BOT、PPP等方式承揽的项目越来越多。从业务范围来看，涉及工业、农业和加工制造类的项目越来越多。国际工程业务面对的挑战也不少，目前呈现传统市场空间趋向饱和，新市场开拓面临压力的挑战。

    “传统市场趋于饱和，无法满足企业发展的需求，企业需要向新市场和高端市场发展。有能力的企业应逐渐向高端市场和发达国家市场转移或扩展。从国际大型承包商的发展历程来看，海外业务是大型建筑企业规模成长的必然之路，而海外并购是迅速做大海外业务规模的有效途径之一。

    目前收购兼并和战略投资业务也已成为中国企业开拓发达国家市场、优化市场布局和业务结构的重要方式。”辛修明表示。在《工程新闻记录》榜单排名靠前的承包工程与投资外大型承包企业中，约75%的企业都有对外投资业务。

    辛修明认为，企业应拓展新的业务领域，实现业务的多元化发展；加快业务模式升级，包括：投资带动类项目、建营一体化发展和特许经营类项目，特别加大PPP项目的开发力度。

    此外，企业还应积极参与整体区域规划和综合开发，入股其他各类资源的综合开发项目，探索小比例投资入股，借鉴巴哈马项目、波罗的海明珠项目、曼彻斯特空港城项目等经验。

    对于大型综合开发性的项目，需要搞好策划，讲好故事，吸引其他投资主体。同时，重视利用不同产业之间的跨界合作。辛修明举例说，如建设工程项目与工业、农业、旅游等行业进行合作，与建材领域、施工机械、矿山建设、矿产品贸易等领域进行合作等，与光伏等产业形成联盟等，对外承包工程日趋大型化、综合化，需要发挥规划、设计、咨询、建设、运营等全产业链的竞争优势。

    大力推动与第三方的合作。寻找投资、开拓市场、共担风险。共建“一带一路”要向高质量发展，要秉持共商共建共享原则，坚持开放、绿色、廉洁理念，实现高标准、惠民生、可持续目标。

    “企业投资海外项目要考虑当地长远发展，有重要社会经济意义，经济技术可行的项目，避免盲目推动经济前景不明朗以及过度政治化的项目；选择符合对方发展规划，得到所在国社会广泛认可（如各类跨境项目、自然生态保护项目）；选择符合我国国家政策重点支持的项目，支持‘一带一路’倡议及促进高质量发展的相关政策。

    ”辛修明说。