面对疫情冲击，企业如何创新？

面对新冠肺炎疫情冲击，中国企业应该如何选择合适的技术创新策略？近日，在“企业抗疫生存指南”直播课上，复旦大学管理学院信息管理与信息系统教授卢向华为身处疫情压力之下的中国企业寻求最优策略。

    面对新冠肺炎疫情冲击，中国企业应该如何选择合适的技术创新策略？近日，在“企业抗疫生存指南”直播课上，复旦大学管理学院信息管理与信息系统教授卢向华为身处疫情压力之下的中国企业寻求最优策略。

    全球疫情下，地方保护主义抬头，全球化趋势受阻在短期内是必然，那么我国企业技术创新是更容易了还是更难了？卢向华表示，技术产品是由核心技术及其补充性技术所组合而成的系统，技术具有典型的层级结构，技术里面包含技术，从而使技术具有递归性。

    所有技术都源于以前的技术，具有生物类似的自创生性，技术从已有的技术中产生，是通过组合已有技术而来的。“当技术产品成熟使得价值链上某一阶段的高利润凭空消失时，与之相邻的极端中往往会出现能够聚集高利润的新技术产品，驱动新一轮的产品进步。

    ”卢向华表示，例如电脑等行业，随着产品的成熟，产业的标准化程度增加，市场逐渐向模块化产品架构演进，此时竞争者能够取得相同的组件，早期集成技术提供者的性能和成本开始丧失差异化优势。

    对此，卢向华认为，企业技术创新的核心是找到新的“性能不足点”。技术突破创新包括集成技术创新和功能模块创新。在集成技术创新方面，强调新需求驱动，用新的“设计规则”集成技术模块，创造新的产品品类，如智能音箱。

    在功能模块创新方面，找出性能不足的模块，突破技术限制，让产品重新计入新的技术轨道，如折叠屏。只要盯着性能不完善点的创新，不管是模块创新还是集成创新，都是有意义的，而且这两类创新相互驱动，模块创新会带来新的集成创新，新的集成创新又需要更新的模块创新，周而复始，推进技术的不断进步和产品的断升级。

    对于中小企业来讲，卢向华建议，我们不要简单采取抄袭、模仿，我们要去思考一下目前这些产品有哪些地方做的还不够。我们需要通过一些结构优化对现有的产品做一些改进，实际上就是给这个产品本身带来了自己的价值，获得更多的市场，也为我国中小企业获得了更多市场份额，渐渐的中小企业就形成了自己的模块化创新能力。